Top-Tipp:

Designing journalism to be used

“There are lots of reasons people might want to follow the news, but to me, journalism’s core mission is to facilitate agency. I don’t think current news products are very good at this.”, glaubt Jonathan Stray. Ein Grund dafür, dass immer weniger Mediennutzungszeit auf Nachrichten entfällt, liegt seiner Ansicht nach darin, dass es Journalisten kaum gelinge, ihr “Produkt” mit einem “Das-muss-ich-haben”-Etikett zu versehen. “Is the news boring? By boring I mean unengaging. Not something you want to spend a lot of time with. As Joshua Benton of the Nieman Journalism Lab put it, ‘You never hear from people “Man, I just got lost on that news site!”’ We don’t create experiences that people just want to live in for a while.” Die Lösung könne nur in einem stärker die Nutzer involvierenden Journalismus liegen. Wobei die Gültigkeit der 90-9-1-Regel genauso wenig außer Kraft gesetzt werden kann wie das Gravitationsgesetz. Es wird immer eine Minderheit sein, die sich überhaupt involvieren lässt.

weitere Tipps:

How Journalism Teachers are Failing, and How to Stop It

Wayne MacPhail unterrichtet Journalismus an zwei Universitäten im kanadischen Ontario und er wundert sich darüber, dass die sich rasant wandelnde Medienwelt so wenig in den Lehrplänen vorkommt. “I have third year students who have never edited digital audio. Who write heads and leads with no thought to how they will be atomized and abstracted in RSS feeds and on the screens of mobile phones and tablets. I have a class of MA journalism students, the majority of whom don’t even know what an RSS feed is“, stellt der Dozent in seinem Beitrag  für Mediashift fest. “Their basic training, in my experience, does not have folded into its DNA an understanding that not all audio ends up on time-constrained, broadcast, appointment radio. That not all news has to be produced in cumbersome, equipment-laden studios with business-suited and scripted anchors. That not all words will wind up on paper first, nestled luxuriously in a contextual bed of carefully laid-out cousin stories on crafted, immutable pages. That not all acts of journalism have to be committed by journalists. And that not all audiences are passive. That not all video needs to be shot with unwieldy, obtrusive cameras. Nor with cameras at all, but rather with smartphones tethered timelessly to social networks and embedded players.” MacPhails Beobachtungen gelten auch hierzulande, was ja der Anlass für dieses Buch ist.

For today’s journalists, landing a job requires a “startup” mentality

Eine Prise Unternehmergeist und Experimentierfreude tut nicht nur freien Journalisten gut, betont Jessica Weiss von IJNet. “When TBD‘s managers filled the organization’s 50 staff positions last spring, they were looking for journalists who could act not only as reporters, but also as “curators” and “community managers” ztiert Jim Brady, den Kopf des Washingtoner Journalismusportals TBD. “The most competitive candidates were social media savvy, Brady said, and they understood how the site would relate to today’s interconnected media environment.”

Nachlese zum Zukunftskongress (I): die Ton-Bild-Schau

Auf dem Portal des Journalistenverbandes Freischreiber gibt es nun eine Audio-Slideshow (4:28 min.) vom Zukunftskongress am 18. September in Hamburg, welche Stimmungen und Teile des Diskussionen einfängt.

Journalism in the Age of Data

Dieses Video ist in der vergangenen Woche schon ziemlich durchgereicht worden. Ich verlinke es trotzdem auch nochmal, weil es so großartig ist und nicht bloß, wer  Datenjournalist ist oder werden möchte, sondern niemand, der die Zukunft des Journalismus mitgestalten möchte, sollte es verpassen.

How Aftonbladet Varies Paid Content with Clubs, Micropayments

Tanja Aitamurto berichtet bei Mediashift über die schwedische Zeitung Aftonbladet, die sich bei ihrer Suche nach funktionierenden neuen Bezahlmodellen besonders experimentierfreudig zeigt – inklusive eines Clubs für den vereinten Kampf gegen Schlaflosigkeit. (Die Mitgliedschaft im Club kostet umgerechnet 70 Dollar im Jahr oder 10 bis 15 Dollar im Monat.)

Steigt endlich von Eurem hohen Ross ab!

Presseschauer Daniel Schultz schreibt einen offenen Brief an Christian Nienhaus, Geschäftsführer der WAZ-Mediengruppe, der sich auf einer Veranstaltung der Konrad-Adenauer-Stifung für das geplante Leistungsschutzrecht für Verlage aussprach.

Das Wirtschaftsprüfungs- und Consultingunternehmen Deloitte hat heute eine Studie der Ertragssituation von Verlagen veröffentlicht: ”Finanziellen Spielraum aktiv nutzen“. Als wesentliche Handlungsoptionen, mit denen Verlage angesichts seit Jahren rückläufiger Auflagen ihre Einnahmen verbessern können, benennen die Finanzberater:

Aktive Konsolidierung – mit dem Ziel einer Markt- und Kostenführerschaft im Printgeschäft

Diversifikation zu einem integrierten Medienkonzern – mit dem Ziel, digitale Wachstumsmärkte zu erschließen und Synergien zu schaffen

Internationalionalisierung – mit dem Ziel, außerhalb des gesättigten Marktes zu wachsen

Fokussierung auf Nischenmärkte – mit dem Ziel, spezielle Informations- und Unterhaltungsbedürfnisse abzudecken

Geordneter Rückzug – mit dem Ziel, loyale und zahlungsbereite Leser  zu halten, um den Free Cashfloy zu optimieren

Deinvestition – mit dem Ziel, über einen kurzfristigen Marktaustritt den maximalen Verkaufserlös zu erzielen.

Und hier die Übersetzung von mir:

1. Noch mehr Kosten sparen, indem Redakteure entlassen, die Honorare für freie Journalisten noch weiter gedrückt, Redaktionen zusammengelegt und Titel aus einem gemeinsamen Inhaltepool gefüllt werden. Unklar, wie damit der neuerdings als Begriff überstrapazierte ”Qualitätsjournalismus” aufrecht erhalten werden kann.
2. Alle neuen Web- und Mobile-Kanäle bespielen. 100 Dinge ausprobieren, damit 10 funktionieren und am Ende vielleicht 2 oder 3 richtig zünden. Wahrscheinlich der richtige Weg. Damit hätte man aber auch schon vor einigen Jahren beginnen sollen, als die Gewinne noch sprudelten.
3. Kaufen, was Potenzial hat und gerade unter Wert zu haben ist. Wird als Investitionsstrategie vom Axel Springer Verlag seit Jahren beherzigt und der macht bekanntlich auch in der Krise gute Gewinne. Als Tipp zur kurzfristigen Einnahmeverbesserung (vulgo: Auspressen) nicht  unbedingt geeignet. Siehe Montgomery und der Berliner Verlag.
4. Der beste Tipp: Hört auf, der Aktualität der Berichterstattung im Netz hinterherzuhecheln. Besinnt Euch auf Eure Kernkompetenzen: Lokales, Analyse und Berichte, die über den Tag hinaus Bestand haben. Hört auf, beliebig und austauschbar zu sein.
5. und 6. Geht sterben (und versucht zumindest, vorher noch ein hübsches Sümmchen aus dem Verkauf zu erzielen).

Interessant ist auch, was den Deloitte den Verlagen NICHT rät, nämlich:

• Versucht, unter Wiederholung der ewig gleichen Parolen (z.B. auf Medienkongressen) wie ”Qualitätsjournalismus muss auch im Internet seinen Preis haben” oder ”Das Netz darf kein rechtsfreier Raum sein” oder ”Die Kostenloskultur im Internet muss ein Ende haben” Bezahlmodelle für Allerweltsjournalismus einzuführen, die durch Boykott leicht ausgehebelt werden können, weil es immer jemanden geben wird, der Allerweltsinhalte im Netz kostenlos anbietet.
• Lobbyiert für eine “Leistungsschutzabgabe”, die das Verlinken zu Euren Netzangeboten kostenpflichtig macht, damit weniger Nutzer Eure Angebote finden und Eure Werbeeinnahmen sinken.
• Wenn Ihr die Leistungschutzabgabe nicht bekommt, dann plädiert zumindest für eine ”Kulturflatrate” als Zwangsabgabe für zahlungsunwillige Nutzer und sorgt dann dafür, dass der Begriff Kultur im Netz möglichst eng angelehnt ist an das, was Zeitungen produzieren.

Eine Pressemeldung zur Deloitte-Studie gibt es hier, die gesamte Studie kann kostenfrei hier heruntergeladen werden.

Foto: Flickr/just.Luc